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“首先我们要知道，这个难关，其实不在东西本身，而是人！是他的上司！”
“如果，我们让他去跟上司沟通，告知掩盖问题会存在更大问题，让他主动去承担责任，以退为进，主动包揽问题，会怎么样？”
“他的上司绝不可能蠢到，一推二六五，全把问题扔给下属。责任这种东西，对领导者来说，是推不干净的！”
“所以，在他这种建议下，他的上司势必会改变观念。当然，需要我们计划好，这主动背黑锅，如何说，如何背，还要诱导他的上司，把他当成自己人！”
“这样，他和他的上司，就在一条船上。直面的‘敌人’是共同的，一旦形成这种认知，他的上司，会反过来帮他！”
“我说的简单，但这其中需要我们做很多，去诱导对方的思维。不能以退为进，反倒被人真的坑死。”
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